用（yòng）友代理商想要（yào）有一（yī）个成（chéng）功（gōng）的（de）服务，有很多事情（qíng）要注（zhù）意。前提是定位顾客，明确公（gōng）司的需求（qiú）和实施目标，并用公司的（de）需求来衡（héng）量（liàng）所选择（zé）的体系。在选（xuǎn）择（zé）之前，企业需（xū）要提出自己的具（jù）体需求，找到自己（jǐ）的定位（wèi），这样对企业（yè）需求的（de）理（lǐ）解和准确界定是系统选择的出发（fā）点。

　　软件项目的实施是一（yī）个涉及面广、信息量（liàng）大、时间长、过（guò）程复杂的综（zōng）合性系统（tǒng）工程。它需要（yào）一个强大的（de）项目管理团队。该团队的一个重要组成部分是由软件方提供的（de）实施项目团队。它将在整个项目中指导整个项目的方向和进度（dù）。因（yīn）此，它所带来的（de）项目管（guǎn）理方法非常重要。

　　执行小组的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建立完（wán）善的体系运行内控体系也是项目实施（shī）的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实际需求（qiú），促进实施过程的（de）灵（líng）活（huó）性。

　　由于开云网页版和用友（yǒu）代理商（shāng）项目实施范围广、信息量（liàng）大、时间长，项（xiàng）目实施更加复杂，甚至涉及到企（qǐ）业内部管（guǎn）理模式（shì）的变化。再分配要（yào）求公司领导、实（shí）施团队和基层管（guǎn）理者自（zì）始至终充（chōng）分（fèn）参（cān）与项目实施，确保项目所需（xū）资源得到优化配（pèi）置，建（jiàn）立（lì）内（nèi）部（bù）项目管（guǎn）理（lǐ）团队（duì），负责项目协（xié）调以及进度评估（gū）。